S4. Actividad 3 Delimitación del tema y plan de investigación

S4. Actividad 3 Delimitación del tema y plan de investigación

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pelicula (casas de fuego)

En la película se desarrolla en el noroeste argentino de los años 20. El Dr. Mazza un prestigioso científico, decide trasladarse a Jujuy con su esposa y un equipo de colaboradores para realizar investigaciones sobre enfermedades infecciosas de la región. Después de un intenso trabajo, consigue gracias a la colaboración y patrocinio del Dr. Arce, la dirección de la Misión de Estudios de la Patología Regional Argentina (MEPRA), creada oficialmente, bajo la cual comienza sus más importantes investigaciones.

El Dr. Salvador Mazza, quien se encontraba estrechamente relacionado con la docencia en el marco institucional de la prestigiosa Universidad de Buenos Aires, es presentado como un profesional trasgresor y obsesivo, insistiendo en continuar las investigaciones del Dr. Chagas en el Brasil, que postulaba la existencia de un insecto relacionado con una sintomatología que también presentaban nuestros pobladores del norte e intentaba relacionarlo con la causa de numerosas muertes en la región debido a problemas cardíacos. la película muestra el carácter vivo y apasionado del protagonista, entrelazando la historia con algunas secuencias de su vida personal y conyugal. Además, se refleja también en intenta mostrar que si bien este mal es casi un patrimonio de los pobres, nadie está exento, hecho que se refleja en la muerte de un colaborador que afecta profundamente al protagonista.

       A partir de un hecho puntual que resume la postura de sus colegas frente a estos nuevos planteamientos médicos, el Dr. Mazza decide renunciar a su cargo en la Universidad y hacer uso de sus contactos para desarrollar una importante investigación de campo. El nudo de la historia focaliza los conflictos ocasionados por los diferentes intereses que se oponen o benefician al avance de los descubrimientos del Dr. Mazza, quien es finalmente abandonado por la comunidad científica que lo rodea. En una escena se ve cómo al retirar un cuadro con una imagen religiosa de la pared en un rancho, aparecen escondidas detrás del mismo cientos de “vinchucas”, con esta imagen se quiere escenificar de alguna forma la oposición entre ciencia y religión en este tema, una religión que no resultaba suficiente para proteger de este mal a los pobladores.

       La puja permanente que se da en el argumento, a lo largo de toda la película, se relaciona con el poder  de la Iglesia, la sociedad hipócrita de la época y la tradición del discurso médico positivista que se resiste a considerar una enfermedad ligada a una causalidad socio-económica que determina esta endemia. Muestra cómo un investigador tiene en su tarea muchas luchas que realizar además de la académica.

     Anduvo deambulando por las zonas rurales, curando y educando a la población, comprueba las míseras condiciones de vida y detecta cómo sus viviendas de adobe constituyen el más importante foco de transmisión de la enfermedad. A través del MEPRA, consigue la donación de un vagón de ferrocarril y un pase libre para trasladarse por todo el país. En el mismo tiene un laboratorio y un consultorio completo y la producción científica que allí realiza todo tipo de investigacion cientifico y metodologico, gana el reconocimiento internacional.

       Cuando Mazza confirma el vínculo que la enfermedad tiene que ver con la pobreza, entre otras acciones, según la película, mazza propone la quema de los ranchos para la erradicación del mal de Chagas. Gracias a sus esfuerzos y perseverancia y al apoyo de fieles profesionales orgullosos de haber sido sus colaboradores, Mazza logra reunir la cantidad necesaria de información y pruebas para crear un ambiente de aceptación ante la irrefutabilidad de las teorías e hipotesis expuestas primeramente por el Dr. Chagas y luego continuadas por él y termina recibiendo la ovación y el reconocimiento de aquellos que le habían dado la espalda.

       Esta enfermedad es incluida por Médicos sin Fronteras, junto con otras cuatro, en un grupo que denominan “enfermedades olvidadas”, que se caracterizan por presentar las siguientes peculiaridades: estar presentes

Cabe recalcar que en todo momento se llevo un metodo cientifico.Es como una maldición de la pobreza de su infancia, de la que nunca podrá librarse.

La hinchazón de la cara de la niña y de otros pacientes posteriores, le hizo pensar que el parásito alteraba el tiroides produciendo hipotiroidismo.

Tras los estudio del Dr. Mazza, se supo que el daño en la población era mucho mayor de lo que el mismo Chagas y sus coetáneos se imaginaron.

      

       Pero el Dr. Mazza no se mantuvo indiferente a las investigaciones  de Chagas, a pesar de este transitorio fracaso, y decidió profundizar más a fondo los estudios, manteniendo con el investigador brasileño una importante correspondencia, desarrollándose una gran admiración mutua. El  Dr. Carlos Chagas fue un gran microbiólogo que desgraciadamente murió muy joven, de un infarto masivo, sin que fuera reconocida su obra en vida a nivel internacional, pues, sin duda hubiera sido merecedora de mayores premios por los mismos que en un principio lo agredían y lo tomaban como charlatán. La enfermedad y sus investigaciones son reconocidas, en su real magnitud, en el mundo científico europeo cuando Mazza comienza a publicar sus datos.

       

       

       

       BIBLIOGRAFIA:

Publicado el 15 jun. 2016

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soy Ana laura Gonzalez Barrera, soy de la carrera ingenieria en gestion industrial

Tema de  investigación:

• empresas industriales en áreas de producción.

planteamiento del problema:

El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).  

Así Formar  Procesos Industriales basados en un modelo intensivo, con alto sentido de responsabilidad social, capaces de aplicar las herramientas adecuadas para el mejoramiento de procesos industriales.

objetivo general

describir la actividad de la empresa como un subsistema empresarial con entradas( factores de producción) y salidas(producto), relacionadas entre si mediante la funcion de produccion.

objetivos específicos:

• determinar la cantidad a producir de un producto considerando la capacidad productiva de la empresa y su política de stocks.
• calcular y clasificar los principales tipos de costos y diferenciar entre gasto, costo,y costo de oportunidad así como valorar la empresa y la sociedad ante la investigación de innovaciones tecnológicas y la implantación generalizada de las nuevas tecnologías, manifestar iniciativa personal, capacidad de organización y eficiencia en los trabajos .

Metodo de investigacion via internet ya sea proveedores y materia prima que ofrecen para tener mejoras de presupuesto.

PALABRAS CLAVE:

(Empresa, Mercadotecnia, Finanzas, Producción, Recursos Humanos, Ventas, Compras )

LAS ÁREAS DE LA EMPRESA

La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son las siguientes:

1. MERCADOTECNIA

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionaleso.

Funciones:

• Investigación de mercados
• Decisiones sobre el producto y precio
• Distribución
• Promoción
• Venta
• Postventa

PROCESO

1. VENTAS

El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.

Funciones:

• Desarrollo y manipulación del producto
• Distribución física
• Estrategias de ventas
• Financiamiento de las ventas
• Costos y Presupuestos de Ventas
• Estudio de mercado
• Promociones de venta y publicidad
• Planeación de Ventas
• Servicios técnicos o mecánicos
• Relaciones con los distribuidores y minoristas
• El personal de ventas
• Administración del departamento de ventas

PROCESO DE LAS VENTAS

1. PRODUCCIÓN

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.

Funciones:

1. Ingeniería del Producto
2. pruebas de ingeniería, objetivo plan (de mercadotecnia)
3. Ingeniería de la planta mantenimiento y control del equipo.
4. Ingeniería Industrial: l estudio de mercado, investigación así como la distribución física de la planta.
5. Planeación y Control de la Producción: respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.
6. Abastecimiento
7. Control de Calidad
8. Fabricación

PROCESO DE PRODUCCIÓN PARA EL

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

1. FINANZAS

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y de suministros.

Funciones:

1. Tesorería
2. Contraloría

la investigación se llevará para cualquier empresa

Introducción.

Nombre de la empresa.

Datos generales.

Giro.

Clasificación.

Tamaño.

Objetivos organizacionales.

Recursos con los que cuenta.

Organigrama general.

Organigrama por departamento.

Descripción de puestos.

Objetivos por departamento.

Principales procesos que utilizan.

Conclusión.

METODOLOGÍA: Forma y técnicas que se utilizarán a lo largo de la investigación a Diseño y técnicas de recolección

¿Qué es un plan de producción?

El plan de producción es la sección del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de fabricación / operaciones es responsable de desarrollar.

Un plan de producción cuidadosamente desarrollado le permitirá que su compañía lograr los siguientes objetivos:

•  Minimizar costos / maximizar ganancias

•  Maximizar el servicio al cliente

•  Minimizar la inversión en inventarios

•  Minimizar los cambios en las tasas de producción

•  Minimizar los cambios en los niveles de personal

•  Maximizar la utilización de planta y equipos

¿Cómo se prepara un plan de producción?

Actividad 1 Determinación de requerimientos

La Actividad 1 incluye las siguientes tareas:

ACTIVIDAD 1 Tareas	Descripción
1	Preparar el pronóstico de ventas para cada producto o servicio durante el periodo de planeación indicado.
2	Combinar las demandas individuales de productos y servicios en una demanda agregada
3	Transformar la demanda agregada para cada periodo de tiempo en personal, procesos, y otros elementos de capacidad de producción

Actividad 2 Cómo cumplir con los requerimientos

ACTIVIDAD 2 Tareas	Descripción
1	Desarrollar esquemas alternativos de recursos para satisfacer los requerimientos cumulativos de capacidad
2	Identificar el plan más apropiado que satisface la demanda agregada al menor costo de operaciones

¿Cuáles son las entradas al proceso de planeación de producción?:

•  Información de materiales / compras

•  Información de operaciones / fabricación

•  Diseños de ingeniería / proceso

•  Información de ventas, mercadeo y distribución

•  Información financiera y de contabilidad

•  Información de recursos humanos

Estrategia de nivel de producción

Métodos específicos	Costos	Observaciones
Producir en un periodo anterior y almacenar hasta que se necesite el producto	Costo de inventario de mantenimiento	Las operaciones de servicio no pueden retrasar el inventario de servicio
Ofrecer entrega de producto o servicio después, cuando haya capacidad disponible	Retraso en el recibo de ingresos, como mínimo; la empresa puede perder clientes	Las empresas de manufactura con productos perecederos usan a menudo este método
Usar técnicas especiales de mercadeo para desplazar la demanda al periodo bajo	Costos de publicidad, descuentos, otros programas de promoción	Ejemplifica las interrelaciones entre las funciones al interior de una organización

investigación a utilizar

1. Determinar el tema de investigación del proyecto
2. ¿Qué tipo de investigación vas a realizar?
3. investigar áreas de oportunidad
4. Justifica tu investigación
5. Reúne el material necesario
6. Formación de objetivos (generales como específicos)
7. Define el marco metodológico de tu investigación (Le daré a m investigación un enfoque cualitativo o cuantitativo En el cualitativo es donde más utilizarás los datos que has recogido: información, entrevistas, archivos, etc; mientras que el cuantitativo es más propicio si quieres demostrar teorías ya existentes.)
8. analisis de informacion
9. conclusión
10. presentación del proyecto

dias	1	2	3	4	5	6	7
Determinar el tema de investigación del proyecto
¿Qué tipo de investigación vas a realizar?
investigar áreas de oportunidad
Justifica tu investigación
Reúne el material necesario
Formación de objetivos (generales como específicos)
Define el marco metodológico de tu investigación
analisis de informacion
conclusión
bibliografía
presentación del proyecto

conclusion

Después de estudiar lo expuesto, se puede notar el importante papel los procesos de producción ya que este determina si la organización, seguirá de pie en el mercado ya que al no seguir bien el proceso productivo en una empresa puede ocurrir que el resultado que se espera no sea el indicado lo cual implica pérdidas de materiales, tiempo, recursos humanos y principalmente la insatisfacción del cliente con dicho proceso.

El proceso productivo simplemente significa el conjunto de elementos personas y acciones que realizan la transformación de los insumos (materia prima) (entradas) a un producto o servicio (salidas) agregándole algún tipo de valor.

Es necesario definir los distintos pasos que conforman los distintos procesos productivos para una mayor eficiencia en la manufacturación de los productos que se desea comercializar o los servicios que se desean proveer ya que los factores de la producción en la economía actual deben de estar ligados a la producción e inversión de nuevas tecnologías a través del conocimiento.

BIBLIOGRAFÍA

HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ Sergio, "Introducción a la Administración, un enfoque teórico práctico", Mc. Graw Hill, México D.F., 1994.

GALINDO Munch, "Fundamentos de Administración", TRILLAS, México, D.F., 1991.

CHIAVENATO Idalberto, "Introducción a la Teoría General de la Administración", Mc. Graw Hill, México, D.F., 2000.

ROBLES VALDÉS Gloria, MARCOS ALCÉRRECA Joaquín, "Administración, un enfoque interdisciplinario", PEARSON EDUCACIÓN, México, D.F., 2000.

Fuente: Dilworth, James B. Production and Operations Management: Manufacturing and Services. Quinta edición. McGraw-Hill, Inc. 1993